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多级集团财务管控方案

发布日期:2018年03月30 浏览次数:次  编辑:通达廊坊用友软件公司
多级集团财务管控
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一、方案概述
面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,用友 NC6 以财务集中管控为核
心,根据“集团管控”和“内控管理”的需要,提供多级集团管控财务核算体系、集团
并账与并表、集团报表平台,为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信
息管控平台,纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互;
横向实现各业务板块之间,集团核心产业链之间的业务联动与信息交互,进而促进全集
团的发展。
二、客户需求
 大型集团企业面临组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂、信息分散的现状,
存在着集团战略难于有效推动执行、集团总部管理定位不够清晰、集团与下属单位
信息不对称性、集团整合下属单位资金和预算资源难度大等问题;
 统一的集团财务政策、制度、流程、报表;
 财务信息大集中管理,实时透视下属单位的财务状况和经营成果;
 财务业务一体化,实时财务控制和财务业务协同;
 在线流程控制:二级核算管理、多账簿管理;
 集团财务报表监控:报表管理、报表合并、账务合并。三、关键应用
 多集团、多组织的集团财务会计平台
 多集团的组织建模:建立多个集团,构成一个多级集团管控的树,在每个集团
建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则,有一个独立的集团业务
环境,支持多行业特性。
 母集团-子集团的多级集团管控:母集团对子集团的管控,基础数据政策等
的下发,业务数据向上的汇总、统计、合并。
 跨集团应用:以财务政策为主的基础数据的大集团管控,支持以总集团为核心
的多级集团管控。
 构建与组织机构和考核相适应的财务核算体系
构建集团统一的会计核算平台,是集团财务语言统一的前提。在财务业务一体化下
实现所有公司内部财务规则的统一。作为集团管控政策主要载体的基础数据的管控方式
可以由客户自由配置,NC6 采用自动向下共享+下级申请上级审批模式。版权所有:用友软件股份有限公司
 实时透视下属单位的财务状况和经营成果
NC6 通过实时透视下属单位经营成果,实现全集团实时监控。可以实现公司穿透、
科目穿透、辅助穿透和凭证穿透。
 建立现金管理平台,及时准确地进行现金流量分析
通过现金管理,建立了企业资金流入流出平台,管理企业自有资金存量与流量,提
供了集团资金监控的平台,包括:资金收支业务处理,网上付款,空白票据管理,银行
对账等业务。 财务业务一体化,实现实时财务控制
全方位管理企业应收应付,通过业务流程配置,自动协同完成从业务部门到财务部
门各工作环节自动协同配合;
逆向追溯查询,从报告  账  凭证  业务单据  各原始凭证影像及文件。
 内部交易协同
解决合并报表的编制难题:自动协同、自动识别、自动传递。包括:总账内部交易
自动对符、内部交易协同、单据协同处理、凭证协同处理、集团往来核销等。版权所有:用友软件股份有限公司
 构建面向不同报告要求的财务核算账簿
 一个集团可按不同报告要求建立多套科目方案
 不同报告要求的账簿选择相应的会计科目方案
 一个集团可以为独立核算单元建立会计主体账簿,实现责任单元考核
 集团组织机构与逻辑账簿分别关联,实现多个主体账簿
 基于集成、集中核算的集团企业财务合并
系统包含集团报表体系应用架构、报表任务的多级管理、全面支持多数据源的配置、
报表审核、报表上报、报表汇总、报表发布、报表订阅、合并报表、合并账簿等。四、应用价值
 多集团管控
 集团化实时监控与考核
 财务业务一体化
 内部交易协同,解决合并报表的编制难题
 集成、集中核算、并帐模式的集团全球合并
 构建面向不同报告要求的财务核算账簿
 集团全员费用报销管理

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